Consultoria

A consultoria na ÉTICA CONTABILIDADE está sub-dividida em duas grandes áreas: uma onde se oferece um trabalho de assessoria permanente, com a contratação de uma carga horária mensal, variando de 04 à 40 horas/mês. Nesta consultoria são feitas análises gerenciais e propostas de ações para solucionar problemas ou mesmo para melhorias de desempenho. Ainda nesta área podemos assumir a gestão da Empresa por um período para implementar um modelo gerencial mais profissional. A outra está voltada para trabalhos específicos, tais como: Diagnósticos Empresariais. Análise Financeira, Estruturação Organizacional e Financeira, Contratos Gerais, Projetos de Viabilidade Econômico Financeiro, Planos de Negócios, Avaliação de Empresas e outros.

Estrutura organizacional administrativa e financeira

Consiste em avaliar a estrutura organizacional atual da empresa e propor a criação de uma estrutura com base em princípios e funções definidas pela administração científica, desta forma, profissionalizando o funcionamento da empresa.

Sistema de informações gerenciais

• Criar um sistema de informações gerenciais, baseados nos conceitos contábeis a ser desenvolvido em Excel, gerando relatórios de apoio à gestão;
• Acompanhamento da situação econômica e financeira da empresa para orientação do processo de tomada de decisão;
• Deve-se salientar que neste modelo será considerada a variável relativa ao esquema de comercialização do qual o empreendimento participa, concedendo prazos aos seus clientes, obtendo prazo com seus fornecedores. Estas considerações serão fundamentais, para se dimensionar a necessidade de capital de giro da empresa. A “ferramenta gerencial” também disponibiliza para a empresa o sistemático monitoramento dos resultados mensais do empreendimento, inclusive de preço e lucro;
• O sistema proposto gerará relatórios da situação patrimonial da empresa, demonstração de resultados mensais, indicando se a empresa está apresentando lucro ou prejuízo utilizando os conceitos adequados, levando em consideração as despesas antecipadas, as depreciações de bens patrimoniais e as provisões dos encargos sociais e obrigações trabalhistas. Geração de planilha de preço de venda, controle físico e financeiro dos estoques vinculados ao balanço e a demonstração de resultados do exercício.

Diagnóstico empresarial

Consiste em um levantamento criterioso da empresa, envolvendo todas as áreas e tomando por base um Check list estabelecendo com base num modelo de gestão profissional, com elaboração de um relatório, com todos os pontos fortes e fracos da organização em um plano de ação para melhora.

Análise financeira

Consiste na avaliação da empresa nos últimos anos (mínimos 03 anos), verificando a posição financeira econômica e patrimonial com emissão de opinião sobre a evolução e os riscos, bem como sugestão de melhorias.

Projeto de viabilidade econômica e financeira

Consiste no estudo da empresa e avaliação de uma alternativa de investimento, seja para lançamento de novos produtos, ampliação do atual negócio, abertura de filiais ou mesmo para substituir o atual perfil da dívida da empresa, a ser encaminhada a balanços ou mesmo a outros investidores.

Plano de negócio

Consiste no estudo minucioso de um negócio, seja ele nascente ou já consolidado. Envolve a estruturação organizacional, plano estratégico, plano operacional comercial, marketing e financeira do empreendimento, com parecer de sua viabilidade ou não.

Avaliação de empresa

Consiste no estudo do valor do negócio no mercado, levando em consideração desde o valor patrimonial até a capacidade de geração de resultados.